2026-09-25 · 設計觀點
AI 工具不讓設計師變廉價,但讓你一直假裝有判斷力這件事很難繼續
AI 壓縮的是執行層,不是設計師的價值。真正變廉價的是沒有立場的執行力——當出圖成本趨近於零,「這個選擇背後有人想過」才是留下來的理由。這篇談判斷力為什麼難以言傳、為什麼會先從執行層開始被壓縮,以及怎麼把判斷層變成撐得住反問的紀錄與論述。
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2026-09-25 · 設計觀點
AI 壓縮的是執行層,不是設計師的價值。真正變廉價的是沒有立場的執行力——當出圖成本趨近於零,「這個選擇背後有人想過」才是留下來的理由。這篇談判斷力為什麼難以言傳、為什麼會先從執行層開始被壓縮,以及怎麼把判斷層變成撐得住反問的紀錄與論述。
2026-09-25 · 設計觀點
話語權的運作順序是反的:不是先被重視才有影響力,而是先讓影響可見,話語權才跟著來。設計成果沒有消失,是語言讓它消失的。這篇談這個順序背後的機制、翻譯能力怎麼練,以及在下「這是地方的問題」這個結論之前該先確認的三個指標,也談翻譯這件事什麼時候會失靈、什麼時候會滑向操弄。
2026-09-25 · 設計觀點
執行的成本已經塌了,把模糊目標翻成設計問題的能力還站著。這篇給四個本週就能開始練的動作:先盤硬限制與假限制、把「夠好」寫成一句可以被否證的話、預判 stakeholder 沒說出口的待辦任務、用一頁 spec 對賭;並談這套方法在指標被單一化、或真實判準根本不存在時會怎麼反噬。