2026-07-26 · 設計觀點
AI 工具不讓設計師變廉價，但讓你一直假裝有判斷力這件事很難繼續
AI 壓縮的是執行層，不是設計師的價值。真正變廉價的是沒有立場的執行力——當出圖成本趨近於零，「這個選擇背後有人想過」才是留下來的理由。這篇談怎麼把判斷層變成可被看見的紀錄與論述。
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標籤：判斷力
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2026-07-26 · AI 觀點
AI 恐嚇文最大的傷害，不是嚇到你，是讓你做爛決定
AI 焦慮是 2026 年最便宜的流量來源：製造焦慮、提供解方、收費、重複。恐嚇文真正的傷害不是嚇到你，是讓你在焦慮下做出一堆長同一張臉的爛決定。這篇拆解焦慮文的商業模式，並給一個可執行的三日冷靜法。
2026-07-26 · AI 觀點
在 AI 時代，會做的變廉價，會想的變珍貴
這兩年招設計師最明顯的感受：能做出像樣 Mockup 的人，從稀缺資源變成過剩資源。真正在漲價的是兩種「會想」的能力——把模糊目標翻成可執行需求的 specification skill，和判斷產出夠不夠好的 evaluation skill。這篇談這件事對個人職涯與對主管各自意味著什麼。
2026-07-26 · 管理觀點
我從 review 產出變成校準方向 — 一個設計主管的 AI 重構日記
兩年前我的日常是掃 PR、留 comment、對齊細節；現在我寫的字變少了，但那不是退化，是工作層級上移。這篇記錄一個設計主管在 AI 進入團隊後的角色重構：不 micro-manage，靠 set context 控品質，把時間花在校準方向而不是 review 產出。
2026-07-26 · 設計觀點
Specification Skill 怎麼練 — 把模糊目標翻成設計問題的四個動作
執行的成本已經塌了，把模糊目標翻成設計問題的能力還站著。這篇給四個本週就能開始練的動作：先盤硬限制與假限制、把「夠好」寫成一句可以吵架的話、預判 stakeholder 沒說出口的判準、用一頁 spec 對賭。附三個最常見的坑。
2026-06-27 · AI 與管理
會做的人變多了，會判斷的人變少了
AI 最容易製造的管理幻覺，是讓團隊看起來變得很有效率——文件變多、方案變多、設計稿變快，卻沒有一個真正對準問題。效率當然重要，但沒有判斷，它只會讓錯誤更快、更完整、更有說服力地被產出來。
2026-06-27 · AI 與管理
品味不是我覺得，而是能被驗證的判斷
品味不是主觀審美，是壓縮過的判斷——它把看過的失敗案例、使用者反應、技術限制與商業目標，濃縮成快速辨識方向的能力。但只有拆成可觀察的判準、小樣本驗證與可複用的決策紀錄，它才不再是某個人的天分。好的品味是被質疑之後，仍然說得出背後邏輯的那種。