2026-09-25 · 設計觀點
AI 工具不讓設計師變廉價，但讓你一直假裝有判斷力這件事很難繼續
AI 壓縮的是執行層，不是設計師的價值。真正變廉價的是沒有立場的執行力——當出圖成本趨近於零，「這個選擇背後有人想過」才是留下來的理由。這篇談判斷力為什麼難以言傳、為什麼會先從執行層開始被壓縮，以及怎麼把判斷層變成撐得住反問的紀錄與論述。
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2026-09-25 · AI 與管理
會做的人變多了，會判斷的人變少了
AI 最容易製造的管理幻覺，是讓團隊看起來變得很有效率——文件變多、方案變多、設計稿變快，卻沒有一個真正對準問題。效率當然重要，但沒有判斷，它只會讓錯誤更快、更完整、更有說服力地被產出來。
2026-09-25 · AI 與管理
職稱退位後，真正留下的是你怎麼讓產品往前走
一個專案卡住，不一定是因為少一個 PM，可能是沒有人能快速做原型、沒有人能整理長歪的系統、或缺一個能推進市場回饋的人。用職稱理解人太粗了。這篇借五種產品貢獻原型，談職稱為什麼正在失去解釋力、組織結構如何反過來限制產品長相，以及「把混亂收乾淨」這種貢獻為什麼比看起來值錢——但也談職稱不會真的消失、它退位的只是一部分功能。
2026-09-25 · AI 觀點
AI 恐嚇文最大的傷害，不是嚇到你，是讓你做爛決定
AI 焦慮是 2026 年最便宜的流量來源：製造焦慮、提供解方、收費、重複。恐嚇文真正的傷害不是嚇到你，是讓你在焦慮下做出一堆長同一張臉的爛決定。這篇拆解焦慮文背後的說服機制與認知機制，並給一個可執行的三日冷靜法。
2026-09-25 · 設計觀點
設計師不是沒有話語權，是讓渡了它
話語權的運作順序是反的：不是先被重視才有影響力，而是先讓影響可見，話語權才跟著來。設計成果沒有消失，是語言讓它消失的。這篇談這個順序背後的機制、翻譯能力怎麼練，以及在下「這是地方的問題」這個結論之前該先確認的三個指標，也談翻譯這件事什麼時候會失靈、什麼時候會滑向操弄。
2026-09-25 · AI 觀點
在 AI 時代，會做的變廉價，會想的變珍貴
這兩年招設計師最明顯的感受：能做出像樣 Mockup 的人，從稀缺資源變成過剩資源。真正在漲價的是兩種「會想」的能力——把模糊目標翻成可執行需求的 specification skill，和判斷產出夠不夠好的 evaluation skill。這篇談這件事背後的機制、它對個人職涯與對主管各自意味著什麼，以及它留下的一個真實隱憂：初階工作消失後，下一代資深判斷力從哪裡長出來。
2026-09-25 · 管理觀點
我從 review 產出變成校準方向 — 一個設計主管的 AI 重構日記
兩年前我的日常是掃 PR、留 comment、對齊細節；現在我寫的字變少了，但那不是退化，是工作層級上移。這篇記錄一個設計主管在 AI 進入團隊後的角色重構：不 micro-manage，靠 set context 控品質，把時間花在校準方向而不是 review 產出——以及這個轉變不能被外包到底的那一小塊風險。
2026-09-25 · 職涯與管理
我不想只被看見很忙，而是被看見能把複雜服務做成
主管真正想知道的不是你最後做出什麼，而是你在哪裡卡住、如何解決、為什麼選這個方向而不是另一個。只回報「這週完成 A、B、C」，證明的是你有做事，不是你有判斷力。這篇談怎麼讓判斷痕跡留下形狀，並借訊號理論、雙迴圈學習與反思實踐者三個框架，解釋為什麼「被看見」本質上是一種訊號設計——以及這件事什麼時候會反過來害了你。
2026-09-25 · 職涯觀點
你的職稱在定義你的競爭者，不是你的價值
當你說「UX Designer」，你不只在描述你做什麼，你在讓對方把你放進一個定價框架，然後在那個框架裡談價格。市場付費買的是問題，不是工具。這篇談為什麼職稱該是前台、問題類型該是後台，職稱作為搜尋索引不能隨便丟的反例背後其實是同一套訊號機制，以及問題驅動定位如果沒有可查驗的證據支撐，一樣會被市場打折。